--> Usted esta en Planificación, Control y Control de Cambios de Planificación SGIA para la empresa :
Definir política del SGIA
Establecer objetivos SGIA
Establecer meta propuesta por la organización que se desea alcanzar
Establecer indicador de medición sobre los objetivos
N° Unidades
N° Documentos
N° Revisiones
N° Revisión de cumplimiento
N° Validación
N° Validación de eficacia
N° Días
N° Personas
N° Horas hombre
N° Horas máquina
N° Respaldos
N° Veces
N° Respaldos subidos
N° Hallazgos
N° Seguimientos
N° Ejercicios de retiro
Puntaje obtenido
Cuociente (A / B)
Porcentaje ((A / B) *100)
Establecer actividades o planes a realizar para alcanzar la meta y objetivo
Establecer indicador de cumplimiento de actividades o planes
N° Unidades
N° Documentos
N° Revisiones
N° Revisión de cumplimiento
N° Validación
N° Validación de eficacia
N° Días
N° Personas
N° Horas hombre
N° Horas máquina
N° Respaldos
N° Veces
N° Respaldos subidos
N° Hallazgos
N° Seguimientos
N° Ejercicios de retiro
Puntaje obtenido
Cuociente (A / B)
Porcentaje ((A / B) *100)
Establecer los cambios que sea necesario realizar en los objetivos del SGIA
Establecer los cambios que sea necesario realizar en las metas del SGIA
Establecer los cambios que sea necesario realizar en las actividades o planes a realizar para alcanzar las nuevas metas y objetivos del SGIA
Establecer indicador de medición sobre los nuevos objetivos
N° Unidades
N° Documentos
N° Revisiones
N° Revisión de cumplimiento
N° Validación
N° Validación de eficacia
N° Días
N° Personas
N° Horas hombre
N° Horas máquina
N° Respaldos
N° Veces
N° Respaldos subidos
N° Hallazgos
N° Seguimientos
N° Ejercicios de retiro
Puntaje obtenido
Cuociente (A / B)
Porcentaje ((A / B) *100)
Establecer indicador de cumplimiento para nuevas actividades y planes
N° Unidades
N° Documentos
N° Revisiones
N° Revisión de cumplimiento
N° Validación
N° Validación de eficacia
N° Días
N° Personas
N° Horas hombre
N° Horas máquina
N° Respaldos
N° Veces
N° Respaldos subidos
N° Hallazgos
N° Seguimientos
N° Ejercicios de retiro
Puntaje obtenido
Cuociente (A / B)
Porcentaje ((A / B) *100)
Identificar responsables de la gestión
Graficar el nivel de cumplimiento de seguimientos vía correo corporativo
Si
No
Reportar los resultados de los items a través de informe, vía correo automaticamente
Si
No
Usuarios no pueden borrar información, pero si pueden incluir información
Si
No
Usuarios pueden recuperar y/o imprimir la información en archivo PDF o similar
Si
No
Se registra usuario, fecha, estadía y actividades que realizo, información que se pueda reportar en informe de gestión
Si
No
Usuario sólo tendra acceso al nivel definido para él
Si
No
Indicador que se usara para las actividades
N° Unidades
N° Documentos
N° Revisiones
N° Revisión de cumplimiento
N° Validación
N° Validación de eficacia
N° Días
N° Personas
N° Horas hombre
N° Horas máquina
N° Respaldos
N° Veces
N° Respaldos subidos
N° Hallazgos
N° Seguimientos
N° Ejercicios de retiro
Puntaje obtenido
Cuociente (A / B)
Porcentaje ((A / B) *100)
Documento para el control de la actividad
Excel ficha proyectos.xlsx
Control de Procesos.xlsx
Procedimiento de Funcionamiento del Area.docx
Manual SG word.docx
PDF Lista de chaequeo.pdf
Ventas_Agosto-21 Septiembre-20_2022.xlsx
Mails.xlsx
Mails.xlsx
Mantencion RetailPro 2024.pdf
DTE_77940490_33_0000014285_Cedible.pdf
Cantidad mínima necesaria para cumplir la actividad
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Período en el que se espera cumplir la actividad
Día
Semana
Mes
Año